Wat is een Ondernemingsplan?
Een ondernemingsplan is een strategisch document waarin de doelstellingen, strategieën en financiële plannen van een bedrijf worden beschreven. Het ondernemingsplan dient als een routekaart voor de onderneming en wordt vaak gebruikt bij het verkrijgen van financiering, het aantrekken van investeerders of het opzetten van een nieuwe onderneming. Het helpt de ondernemer om de visie en missie van het bedrijf duidelijk te definiëren, evenals de stappen die nodig zijn om die doelen te bereiken.
Waarom is een Ondernemingsplan belangrijk?
- Strategische richting: Het ondernemingsplan biedt een duidelijke richting voor de groei van je bedrijf, met specifieke doelen en acties die nodig zijn om die doelen te behalen.
- Verkrijgen van financiering: Een goed geschreven ondernemingsplan is essentieel bij het aantrekken van investeerders of het verkrijgen van een lening. Het toont aan dat je goed hebt nagedacht over je bedrijfsstrategie en je financiën.
- Beheersing van risico's: Door je plannen en doelstellingen op papier te zetten, kun je risico's beter beheren en je voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen in de markt.
- Interne communicatie: Het ondernemingsplan is niet alleen voor externe partijen, maar ook voor interne communicatie. Het zorgt ervoor dat iedereen in je bedrijf dezelfde visie en doelen nastreeft.
Wat moet er in een Ondernemingsplan staan?
Een goed ondernemingsplan bestaat uit verschillende secties die samen een compleet overzicht van het bedrijf geven. De belangrijkste onderdelen van een ondernemingsplan zijn:
- Samenvatting: Een beknopte beschrijving van je bedrijf, de missie, de producten of diensten die je aanbiedt, de marktkansen en de financiële verwachtingen.
- Bedrijfsoverzicht: In dit gedeelte geef je meer details over je bedrijf, de juridische structuur (bijvoorbeeld eenmanszaak, BV), de visie en de missie, en het doel van het ondernemingsplan.
- Marktanalyse: Hier beschrijf je de markt waarin je opereert, inclusief je doelgroepen, concurrenten, marktomvang, trends en kansen. Dit is belangrijk om de haalbaarheid van je bedrijfsidee te onderbouwen.
- Producten of diensten: Geef gedetailleerde informatie over de producten of diensten die je aanbiedt, inclusief de kenmerken, voordelen en het onderscheidend vermogen van je aanbod.
- Marketing- en salesstrategie: Dit deel beschrijft hoe je je producten of diensten op de markt gaat brengen, je prijsstrategie, distributiekanalen, promotieactiviteiten en klantenwervingsstrategie.
- Operationeel plan: Hier beschrijf je hoe je bedrijf dagelijks zal functioneren, inclusief de processen, benodigd personeel, leveranciers en andere operationele aspecten.
- Financieel plan: Dit is een van de belangrijkste secties van het ondernemingsplan. Het bevat je verwachte omzet, kosten, winst- en verliesrekening, kasstroomprognoses en break-evenanalyse. Het geeft een financieel overzicht van de levensvatbaarheid van je onderneming.
- Managementteam: In dit gedeelte geef je een overzicht van het managementteam, hun ervaring, verantwoordelijkheden en hoe hun expertise bijdraagt aan het succes van het bedrijf.
Voorbeeld van een Ondernemingsplan
Stel dat je een restaurant wilt openen. Je ondernemingsplan zou de volgende onderdelen kunnen bevatten:
- Samenvatting: “Ons restaurant, *De Smaken van Nederland*, biedt een unieke eetervaring met een menu gebaseerd op traditionele Nederlandse gerechten, gepresenteerd in een moderne stijl. We richten ons op een midden- tot hoog segment in de stad Amsterdam, met een verwachte omzet van €500.000 in het eerste jaar.”
- Bedrijfsoverzicht: *De Smaken van Nederland* is een besloten vennootschap (BV) opgericht in 2025, met als doel een gastronomische ervaring te bieden aan liefhebbers van de Nederlandse keuken.
- Marktanalyse: De markt voor gastronomische restaurants in Amsterdam groeit, vooral onder toeristen en lokale bewoners die op zoek zijn naar een unieke eetervaring. De concurrentie bestaat uit 10 andere restaurants, maar er is een groeiende vraag naar moderne interpretaties van traditionele gerechten.
- Producten of diensten: We bieden seizoensgebonden gerechten met Nederlandse invloeden, waarbij we ingrediënten van lokale boeren gebruiken. We bieden ook een premium wijnselectie en vegetarische en veganistische opties.
- Marketing- en salesstrategie: Onze marketingstrategie zal bestaan uit sociale media campagnes, lokale reclame, en samenwerkingen met hotels en toeristische bedrijven. We zullen ook kortingsacties aanbieden om klanten te trekken in de beginperiode.
- Operationeel plan: Het restaurant zal zeven dagen per week geopend zijn, met een team van 20 medewerkers, waaronder chefs, serveerders en managers. We zullen gebruikmaken van lokale leveranciers voor de inkoop van onze producten.
- Financieel plan: We verwachten een initiële investering van €150.000 voor het inrichten van het restaurant, met een verwachte terugverdientijd van drie jaar. De verwachte omzet in het eerste jaar is €500.000, met een nettowinst van €50.000.
- Managementteam: Het managementteam bestaat uit de oprichter, die 10 jaar ervaring heeft in de horeca, en een chef-kok met Michelin-ster ervaring.
Veelgestelde vragen over Ondernemingsplan
Moet ik een Ondernemingsplan schrijven voor elke onderneming?
Hoewel het niet verplicht is om een ondernemingsplan te schrijven voor elke onderneming, is het sterk aanbevolen, vooral voor nieuwe bedrijven of wanneer je financiering nodig hebt. Het helpt je niet alleen om je doelen en strategieën te definiëren, maar het maakt je idee ook concreet voor investeerders of banken.
Wat is het verschil tussen een Ondernemingsplan en een Businessmodel?
Een ondernemingsplan is een uitgebreid document dat de strategie, doelen, en financiële planning van je bedrijf beschrijft, terwijl een businessmodel de manier is waarop je waarde creëert, levert en vastlegt binnen je bedrijf. Het ondernemingsplan bevat doorgaans een gedetailleerde uitleg van je businessmodel, maar het is breder en omvat ook andere aspecten zoals de markt, producten, en operationele planning.
Is een Ondernemingsplan alleen voor grote bedrijven nodig?
Nee, een ondernemingsplan is ook nuttig voor kleine bedrijven en start-ups. Het helpt je als ondernemer om je visie helder te krijgen, potentiële risico’s te identificeren en een strategie uit te stippelen voor de lange termijn. Zelfs voor kleinere bedrijven of solo-ondernemers is het een waardevol hulpmiddel.